ビジネスパーソン必見！原マサヒコ氏が明かす、職場で圧倒的に成長する人の共通点とは？
社会人生活がスタートしてしばらくすると、多くの人が壁にぶつかります。理想と現実のギャップに悩んだり、人間関係のストレスから転職を考えるようになったり...。「このままではダメだ」と感じた時こそ、ビジネスの世界で本当に求められる人材像を見直すチャンスです。 企業が社員に最も期待しているのは「成果を出す能力」。では、どんな環境でも結果を出し続けられる人は、どのような思考を持っているのでしょうか？ 本記事では『どこでも通用する人は入社1年目に何をしているのか』（原マサヒコ著）より、「環境に左右されないプロフェッショナル」になるための具体的な方法を3つのポイントで解説します。
【秘訣その１】"私的メンター制度"で成長速度3倍アップ
かつては徒弟制度が一般的だった時代もありました。現代では古典芸能の世界など限られた分野だけに見られるシステムですが、実はこの考え方はビジネスの世界でも大いに活用できます。 「自分一人で全て解決できる天才」なら別ですが、ほとんどの場合、先達の知恵を借りるのが最短ルートです。実際にある新人コンサルタントは、「Excelマクロの師匠」「プレゼンの師匠」「クライアント対応の師匠」と3人のメンターを作り分けていたそうです。その結果、同僚よりも早く重要なプロジェクトに関わるようになりました。 ポイントは「完璧な人を見つける必要はない」ということ。A先輩の資料作成スキルだけ真似るのも立派な学び方です。「この部分ならあの人よりうまくなろう」というマインドセットこそが重要です。
【秘訣その２】 「嫌いな上司 」こそ最高の教材 h 22 > < p cl a ss = " sc - nbo a5 nbo a5 nbo a5 nbo a540 d e L yr J y j Sl ink D ir ect li nk hi gh Li gh t Se ar ch Ta rg et " > 誰しも苦手な上司や先輩とのエピソードを持っているもの 。しかし 、感情的に反応する前に一呼吸おいてみましょう 。そこには貴重な学びがあるかもしれません 。 ある外資系企業の中堅社員 Kさん (32)は 、厳しいことで有名な上司との関係に悩んでいました 。しかし 「反面教師ノート 」を作成したところ 、驚くべき変化がありました 。 ・感情的にならず論理的に話す ・部下の発言を最後まで聞く ・失敗したら改善策まで考える こうして書き出していくと 、次第に対応力が向上 。最終的にはその上司から高い評価を得るまでになりました 。苦手意識があった相手ほど 、成長への鍵を握っているのです 。 p > div > < div cl as s = " sc - zn iw bk -01 ld x VV T "> < h22 c la ss ="" s c-z nib wk --11 bW SQ Gt "" > 【秘訣その３】 「未来自分設計図 」で理想像を可視化 h222 > < pp cl ass ="s c--54540nb oa00d eLy rJy jSl in kD ir ec tl in kh ig hL ig ht S ea rc hT ar ge t"" > 現代社会ではロールモデルが見つかりにくいと言われます 。だからこそ逆転の発想が必要です 。 30代後半のあるIT企業部長はこんな工夫を取り入れています 。 ①気づいたことを即座にスマホメモ ②週末に見返してカテゴリ分け ③月イチで行動計画へ落とし込む 例えば 「報告遅れが多い同僚 →タイムリー共有システム導入 」といった具合です 。これにより 、彼自身だけでなくチーム全体の生産性向上にも繋げています 。 大切なのは 「なりたくない姿 」から逆算して 「なりたい姿 」を作ること 。紙一枚あれば今日から始められる自己投資術とも言えますね 。 pp > div > < div clas s= "" sc --zn iw bk --00l dx V VT "" > < p cl asss == """ scc ---544400nn bb oo aa000 dd ee LL yy rr JJ yy jj SS ll ii nn kk DD ii rr ee cc tt ll ii nn kk hh ii gg hh LL ii gg hh tt SS ee aa rr cc hh TT aa rr gg ee tt """ > これらの方法論はいずれも明日からの実践可能なものばかりです 。特別才能や環境が必要ありません ――必要なのはほん少し視点変える勇気だけ 。 あなたも今日から始めてみませんか ?きっと一年後のキャリアステップが見違えるはずです !詳細を知りたい方は是非書籍 『どこでも通用する人は入社１年目何しているのか』(総合法令出版 )をご覧ください。 p >
